你的课程应该会特别多，但是都不一定很专业，大多数你的课程都是关于企业文化、工作流程、工作要求、心态疏导、团队建设、时间管理、计划管理类的，主要涵盖的是知识类和心态类（因为专业技巧类培训我的不是专职培训是来做的，而是内部培训师、教练来做的，一定要是业务技术来做的，这一点上，专职的培训师并不擅长），但是一个就是一定要有你自己的核心课程，你自己做一个计划，哪一个类别应该是你的核心课程（这对你以后的发展肯定有帮助）企业的培训管理者：你要清楚企业里面到底要做哪些培训，一般来说，我给你一个33原则，企业培训的课程是这些的交叉集合首先，确定你所在的行业，你是零售、房地产、生产制造、银行、通信、电力等等，培训的内容必须要和你所在的行业相关其次，你要确定企业里面做的是2大门类的培训，一门是通用类，一门是专业类。通用类就是拿来主义，市场上多得很，专业类就不同，没有人可以为你代劳，你们企业内部必须自己开发自己讲授再次，你要确定岗位职级，不同的职级会有不同的通用类、专业类课程的需求。着三个板块你弄清楚之后，你们的框架就基本出来了。接下来，我再详细一些，针对通用类课程给你做参考（专业类课程开发起来相对较复杂，我的课程体系里面会专门讲到，这里不赘述），主要是根据不同的职级的工作内容来确定首先，高层管理者，他们要做的工作核心是战略、决策、规划，所以企业高层的通用课程里面一般都会加入3个课程：企业组织架构和岗位的描述，高层对未来的业绩、发展规划目标出来之后，高层必须要有一个基本的认知，就是什么样的组织架构能够支撑起这个目标、这个组织架构里面又有哪些核心岗位
他们的任务是什么；战略规划，比较通俗的理解就是SWOT分析，了解自己、自己现在在何处，我要去向何处、我的目标是什么，我用什么策略达到这种目标（此时引入5W1H）；领导力，领导力是一个非常大的概念，艺术的成分较多，细分下来又包含学习力、力、执行力、决断力、力、组织力，领导力不是带兵打仗，而是以不变应万变、运筹帷幄、振臂一呼应者云集。其次，企业中层需要的通用课程大致包含：目标计划管理、团队建设与团队经营、时间管理、授权、员工激励、教练技术等等；再次，基层员工所需要的通用类培训大致有包含：职业生涯规划、职业化素养、主动执行等等。当然以上仅仅只是一些通用类课程的课题，具体的培训课程目标还要你自己去设定，同时占比更大的更加复杂的专业类培训课程
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