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影响员工的三种力量——制度、管理和文化

类别:优秀企业 日期:2019-11-29 20:28:00 人气: 来源:

  一个企业影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化,这三个方面从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。我们要认知和承认它们的存在,而且,根据自己企业的情况,用心构建这个系统,通过不断实践、调整,以实现三者的最佳动态的配合。

  不同规模的企业对制度的需求是不同的,企业人员规模越大,内部沟通越复杂,假如一个企业没有了制度,那将是一个混乱的局面。制度的执行,需要管理者带头,如果管理者本身就对制度表现得无所谓,那么他的下属肯定会放大这种倾向,表现在各种具体的行为当中。对于管理者本身就不打算遵守的制度,还不如不定,不遵守只能起到负面作用。制度包括两方面的内容:一是应该做什么、不应该作什么;二应该怎样做。两者应当互相配合,相辅相成。

  一个企业不是有了制度就能运作起来。还需要各阶位上的管理人员发挥作用才行。要成为一个好的管理者,需要特别注意管理技术的学习。如果缺乏对管理技术,采用经验型或专家型的管理方式,就可能会因为缺乏对管理体系的科学认识,不了解建立这种系统的方法,对其中各项管理内容缺乏深入、细致的分析,完全凭着热情做事,在改进管理的过程中,往往会导致解决了一个问题有出现了新的问题。管理者的作用有两个:一是控制,二是指导。

  一家公司的文化是这家公司物质文明的传承,企业文化具有凝聚力、导向、激励和约束的作用,企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式,而是看不见、摸不着但感觉得到的东西,不管你是否承认,它都是客观存在的,而且无时不刻地在影响着每一个组织的行为。好的企业文化给企业以好的导向,不好的企业文化则会给企业带来负面影响,或更有甚者可能会毁掉一个企业。返回搜狐,查看更多恐怖分子处决美女

  

关键词:企业制度文化
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