集团的高速发展，面临的企业知识传承的诸多问题，如何打造“价值创造型总部”？成为了越秀集团导入知识管理的主要动因。越秀集团基于自身产业特点，围绕企业的核心能力建设和战略发展主题，找准知识梳理的重点、关键点、亮点和突破口，并对知识的定义和知识管理的方法径进行了深入的研究与探索，制定了构建“知识沉淀、知识互动、技能分享、文化协同和创新辅助”五大平台的知识管理目标，以提升集团整体的“软实力”。
在前期的建设中，越秀集团以推进人才培养、管理运营标准化、业务创新为主线，构建了标准的、支持上下衔接、同时满足板块个性化需求的知识分类管理体系;搭建以知识管理为核心应用系统，并在集团总部、房托、交通、金融等全面推广使用。为了不断深入推动知识管理实践，越秀一方面在全集团内营造了“共享、创新”的文化氛围，一方面将知识管理与业务流程紧密结合，提升下属公司参与知识管理工作的积极性与满意度，逐渐将核心知识向集团总部聚拢。
在知识体系梳理方面，越秀地产构建了自己的“六库全书”，包括来源于外部的信息、资讯、行业资料等知识的外部信息库;覆盖公司制度、标准文件、流程说明、工作等资料的制度流程库、基于项目开发业务知识的项目库、公司内部、外部的所有培训的培训资料库、与具体项目不直接相关的前后台管理知识的综合业务管理库、以及来自专家和员工头脑里的经验、灵感、教训等隐性知识的经验案例库。
在推动知识管理实践的整个过程中，越秀集团把握了三个重点—整体分类框架、组织保障以及内容建设;明确集团总部和板块的责任边界，实现“集团统一性”与“板块灵活性”的平衡以及“统一规划”与“分步实施”的协调，充分发挥板块的主体作用。
当前，越秀集团朝着打造为主业突出、产融结合、创新驱动、具有强大投融资能力和核心竞争力的国际化企业集团努力奋斗，更加注重资源整合、商业模式创新和核心能力建设，其在知识领域的管理实践方面为许多集团型企业树立起标杆
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