许多公司和企业，虽然设置有人力资源部门，但是对部门的重视程度不足，对该部门的利用往往不够，导致公司人才储备不足，行业发展中竞争力下降，同时对人才培养的工作往往也缺少重视，对公司新的业务开展有严重的制约和影响。根据michaelpage的调查数据显示，大量公司和企业，人力资源部门主要工作为人才招聘，但是对企业文化建设、企业人才培养等工作开展不足，这也是中小型公司和企业常见的问题。实际上人力资源部门的工作效率会直接影响到公司相应业务的开展。
在人才招聘阶段，能够做出更高招聘工作效率的人力部门，对公司新业务的开展有极大的帮助，同时新进入公司的员工，往往对公司或者企业的认识不足，需要人力资源部门能够及时进行相应的培养，对企业文化宣传工作的开展还有助于提升员工的工作效率，提高员工对公司和企业的认同感和归属感。同时在企业文化建设、员工沟通工作中，人力资源部门也占据一定的优势，作为公司最早和新同事接触的部门，能够更容易获得新同事的信赖，也能够更好的帮助他们解决工作中遇到的问题。
在不少公司和企业，对员工的长期发展，缺少相应的培养计划，对于员工来说，缺少清晰的岗位晋升，很容易在工作中缺少动力，对自身的发展和对公司业务的开展，都有严重的影响。michaelpage的指导专家认为，人力资源部门定时为员工做相应的培训，制定良好的晋升考核机制，有助于提高员工工作的积极性，也能让公司其他部门的建设更加完善，对企业的发展和新业务的开展，有重要的意义，但实际上许多中小企业对员工的培养工作，往往开展不到位。
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