发展的早期，你往往无法为员工提供有竞争力的薪酬。所以，为了企业的发展，你必须探寻构建企业的其他途径，必须让早期员工有其他理由对其工作充满热情。
虽然很多早期企业无法提供有竞争力的薪酬，但你可以为员工提供大量的学习机会，那就是让他们参与大项目。举例来说，公司一位从事客户支持工作的员工，因为在为客户提供支持和架构建设的工作中承担了很多责任，所以，一走来学到了很多东西，现在已经成了一个20人团队的负责人。这个过程只用了不到两年的时间。虽然公司在短期内难以让员工获得理想的工资，但如果你能为他们提供充分的学习机会，那么，公司不但能让他们乐在其中，而且从长期来看，也能提升公司为他们提供理想薪酬的潜力。
虽然你可能还无力提供令人满意的薪水，可这并不意味着你不能提供良好的福利。不妨提供一些能让人们心情愉悦地来公司工作的特色服务：比如，免费午餐、商业图书阅览室、夏季的弹性工作时间等。
另外，你还可以为员工提供50美元的加油卡、火车优惠票、“月度创意”以及举办其他趣味性比赛。要想成为卓越的领导者，你需要赏识每个人，需要让他们认识到自身的价值，只有这样他们才会忠诚你，即便你还没有多少钱。
初创企业漫长的工作时间和沉重的压力，意味着人们相互之间非常了解——不管是好是坏。理想的结果是，这样的人际关系可造就之间相互关心的团队，让公司离成功更近一步。然而，这样的文化并不是凭空产生的。至关重要的是，你必须投入精力，构建一种人们心心相通、自己的声音得到倾听、自身的价值得到认可的企业文化。所以，花时间去了解每位员工，洞悉他们的热情所在以及面临的挑战是什么就是必不可少的了，此外，你还应该为他们创造机会，让他们分享工作之外的经验，以此鼓励员建立健康的协作关系，并在产生冲突时介入调停。
你一定要在公司中营造一个人们愿意来工作的氛围。我们有非常的工作，员工可以在沙发、书桌或者户外好玩的地方工作。我们每天都从当地很好的餐厅或者流动餐车给每个人订午餐。我们地处硅谷，我们的薪金水平永远无法与谷歌公司竞争，因此，我们必须营造一个让人们欣然前来的氛围。接下来，我们要让每个人都成为企业的所有者，会给他们股份，让他们觉得自己就是企业的一部分。截至到目前，我们公司只有两人离职，一个人是因为生了宝 宝，另一个人则是跟妻子去了国外。营造一个人们愿意来工作的，并不一定是最重要的。
当我们刚起步时，我们绘制了一张视觉效果图，在这个图中，每个人都能在我们成为全球最佳展示公司这一中找到自己的角色。这张视觉效果图表明了每个人有多么重要，他们的角色对实现愿景有多么不可或缺。虽然我们可能无法从收入上与他人竞争，但我们会与他人在明确的目标上展开竞争。
与员工并肩努力工作，能彰显你对企业的献身、热情和，也给艰苦的工作带来一丝甜蜜。用非工作日集体出行，或者开展某些活动，能增进你和员工之间的了解。我们曾拜访过一位朋友的山羊农场，曾一起度过电影之夜，曾在装货码头举办过烧烤晚会，这些活动确实能让我们这个小群体团结得更加紧密!另外，就你对公司前景的设想以及实现愿景的策略等问题，你还应该对员工保持透明和的态度。这样的姿态能让人们朝着共同的目标携手前进。
每个月都会与员工进行一次20分钟的一对一交流。我让每位员工都给我讲三个例子：他们践行企业核心价值观的例子，企业的什么方面让他们赏识的例子，他们取得了什么进步以及他们离目标还有多远的例子(目标的实现情况与金挂钩)。我一次又一次听到，我们公司备受赏识的一个方面是“我可以与你开诚布公地交流”。我们的企业文化专注于持续改善，就如何改善公司、改善领导力、改善企业架构等问题，人们会坦率提出自己的，我自己和管理层也会虚心接受。大部分人只是想让别人倾听自己的声音。如果你不断创造让他人说话的机会，并客观倾听他们对自己关心的问题的表述，整个企业就完全不一样了。
你无法用薪酬给予的，可以用宝贵的机会来超额补偿，那些机会能让他们将来获得良好的回报。如果你的早期员工在让公司获得成功的大项目中做出显见的贡献，那么，你就应该把功劳公开记在他们头上，这么做可以大大促进他们的职业发展。帮助他们更具市场价值，就是在为他们在专业上的成长投资——精明的员工就会认识到，这样的投资给他们带来的长远回报远远超越更高的起薪。
让未能获得理想薪酬的员工长期你的关键，就是提供股票期权。股票期权是一种递延酬劳，这种设计能让你将现有的资源用于公司的增长。股票期权一般要过较长一段时间行权(通常需要几年的时间)，所以，这一设计有助于将员工的敬业度与公司未来的某些里程碑式(比如被一家公司收购)更好地统一起来。此外，为团队提供股票期权还能让他们获得股东那样的感受。股东的工作通常会更勤勉，因为他们知道，自己的表现会直接影响到公司出 售时自己可以获得多少。
允许员工远程工作，为他们提供灵活的工作安排，是不够有竞争力的薪酬也可接受的一个关键。如果企业需工为了团队会议和客户来访等某些特定活动来公司，你可以将这些活动安排在工作周的特定时间，并让员工在其他时间远程工作。另一种安排是让员工在传统的朝九晚五工作时间以外工作。远程工作，允许员工自行安排工作时间，员工就更容易接受企业初创时期较低的薪酬水平了。
初创企业的早期阶段之所以令人兴奋，部分原因就在于每位团队都能对项目产生重要影响，都有机会参与通常无缘参与的项目。如果你能将灵活的职位描述与工作指导结合起来，那么，每位员工就都能发挥自己的优势了，并能在自己感兴趣的项目中起到带头作用。这也意味着你的团队对自己的工作拥有自主权，从而，他们会高高兴兴来上班。任雪案件
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