为进一步提高基层企业文化建设管理水平，众泰煤焦化从企业文化检查考核、学习培训、改进措施、宣传先进典型等方面，着重培养员工对企业文化的高度认同感，切实将企业文化建设融入到各项生产管理工作中。
加强企业文化检查考核。该公司根据工作实际需要，4月制定下发了文明监督岗管理办法(试行)，在各分厂、班组设立50名文明监督员，明确文明监督员职责与，对文明监督员工作进行详细要求。同时，通过现场检查、查阅资料、问卷调查等方式对各分厂、部室文明监督岗工作开展情况进行检查考核，将考核成绩纳入企业文化季度考核，党群工作部部门人员每周不定期深入基层一线进行检查，对检查结果在企业文化管理群内进行通报。
加大企业文化培训力度。为不断提高全体员工整体综合素质，该公司要求各分厂、部室将企业文化培训纳入年度学习计划，根据工作开展的实际情况，详细制定每月培训计划，确定培训时间、地点，认真编辑培训资料，不断丰富培训内容、创新培训方式，将企业文化知识编写进各班组每日一题，推进全员学习。今年以来，该公司组织开展公司级企业文化培训4次，在企业文化管理群内上传企业文化相关培训资料4次，创新培训管理模式，通过专项培训、自主学习、每月检查相结合的方式，提升基础企业文化培训管理水平，加大企业文化培训力度。
改进企业文化信息管理措施。该公司在建立了谈心长效机制的基础上，今年10月份，党群工作部开展了对职工行为规范管理问卷调查活动，共收集问卷调查表100余份，对员工意见及进行了分析总结，采纳员工合理化意见两条，积极畅通员工信息渠道，充分运用各信息平台，创建企业文化交流群，搭建高效前世死因测试监督、反馈渠道，对员工思想上存在的倾向性进行分析，快速采取有力措施，帮助解决员工生活、工作上难题。此外，该公司还自主设计制作员工行为规范排板及示意图，放置在厂区显眼，正面引导员工树立正确的员工行走规范，并在企业文化交流群内对员工行走规范、好事、职工生活、不文明行为等内容进行宣传，提高人员素养。
选树先进典型，营造良好风气。该公司充分发挥先进、典型的带头模范作用，在全厂范围内对每年评选出的先进、典型人物、先进事迹、力量等进行集中学习，引导员工自发宣传、学习，积极发挥身边事教育身边人的示范表率作用，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，号召大家向榜样看起，激发员工的敬业和干事热情。(李红)
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