济宁新闻网讯（通讯员 王超）今年以来，兖州农商银行认线”总体工作思，在济宁审计中心和新一届党委的领导下，将“聚、振士气、明大道、守初心、育新人、建久功”十八字方针作为该行企业文化的核心，以“市场有形象、员工有发展”为目标，不断丰富、完善企业文化内涵，激发全员干事创业的活力，进一步凝聚共识、同向发力，呈现“业务发展稳健、内部管理和谐、工作全面进步”的良好局面。
注重管理机制建设。选聘素质高、业务能力强的优秀员工，对新员工实行“一对一带教”；开展中层后备人才库选拔，实行动态管理，完善选人用人机制；贯彻落实省联社“三项机制”，组织中层管理人员竞聘，让业绩成为竞争上岗的关键要素，在全行树立“进步靠业绩、成长靠实干”的鲜明导向；对辖内9家分理处实行扁平化管理，实现信贷营销全覆盖，单独配备负责人和客户经理，实行营销、考核；开展组织架构优化调整工作，整合部室职能，实现人员分流。
“以人为本”。“人才兴行”原则，注重员工素质提升，掀起全员技能练兵的热潮。借助“学习强国”、网络学院等平台，将专业培养与综合培养同步进行，把自主学习与集中培训相结合，推进学习型银行建设。注重对人才的培养与使用，为员工打造更广阔、的学习交流平台，丰富员工业余生活，助力员工发展成才，建设更科学、完善的薪酬管理体系，不断提高员工收获感、满足感、认同感，打造一支有本领、有理想、有担当、有作为的员工队伍。
强化“品牌特色”打造。结合兖州端信文化，创新推出“端信e贷”信贷产品，发行具有品牌特色的“端信卡”，卡面印有兖州兴隆塔特征的专属图案，令客户产生专享感。下步工作中，该行将持续创新具有兖州农商银行特色的品牌产品和品牌服务，构建以“端信e贷”为代表，其他品牌产品为补充的特色产品体系，打造“端信银行”品牌，培育“端信客户”，积累兖州农商银行文化内涵。
建立科学考肖涵结婚核激励。将社会主义核心价值观贯穿到团队建设中，转、守初心、建队伍，研究制定方案，完善选人用人机制，以公平的绩效考核制度和的人才选拔机制为指导，充分发挥薪酬对员工的激励作用，营造重培养、强关怀、重人才、看业绩的用人，突出业绩导向，让真抓实干者有，真正做到“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”，进一步激发队伍活力，为干事创业奠定基础。
提高金融服务水平。客户是企业长期持续健康发展的根源。该行把提高综合服务质量和以客户为中心作为发展的长期战略，积极转变服务，变“服务”为“综合服务”，切实将主动营销落到实处，推动“业务营销”向“客户营销”转变，主动营销、主动服务。扎实推进网点转型工作，完善网点功能分区，为客户建立温馨的服务，进一步提升客户的服务体验感和满意度。
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