制度和文化在公司里要拧麻花不能偏废。优秀老板用这种处理技巧

　　因为每个人都处在不同的公司中，一个公司从草创期和成熟期，以及由很小的规模到有较大的规模的不同阶段，对制度和文化的理解和运用也是不同的。

　　本文要说明的制度和文化的关系以及作用，是基于一家比较健全的，相对成熟且有一定规模的公司来讲的。

　　比如就三个人的规模，老公是董事长、老婆是总经理，小姨子是业务经理。还谈什么制度和文化，一家三人坐下来一顿饭就完事。

　　企业文化是为企业的内核，俞灏明烧伤后复出是凝聚企业上下里外的原动力；企业文化为柔性、无形，但是具有很强力量的场；

　　-如果一家企业仅有健全的制度，而没有企业文化。那么企业制度将会随着时间的推移四崩五裂。因为没有企业文化提供凝聚力；

　　-如有一家企业仅有完善的企业文化，而没有企业制度。那么企业文化将会失去支撑无法落地，随着时间的推移会蒸发掉；

　　所以企业文化在公司层面要大力的宣传、培训，通过大量的重复，占领绝大多数的员工的思想阵地。让全体员工在认知层面上能够有统一的方向、对公司战略意图有一致的理解。从而确保大家的作战方向也是一致的。

　　制包括员工的绩效考核等，就是一定把企业文化、制度等与员工的薪酬金等挂钩起来，对员工做一些牵引和制约。

　　企业文化不考核，光靠培训和宣传是很难落地的。这也是因为人性，人生来都是趋利的。对与自己没有利益关系的事情，大部分人是漠不关心的。

　　文化动车的方向，即要去哪里；文化也为每节动车组提供动力，每节动车组就像公司的每个员工一样，一旦对文化认同，就会自动自发的行动。如果没有一致的文化认同，就成了普通的火车了，只有火车头（老板）拼命地拖着大家往前走。