【IT时代周刊编者按】Netflix是美国在线影片租赁商，曾利用超过100亿次的用户观看纪录分析观众喜好，制作出热播剧集《纸牌屋》。这份PowerPoint格式的文件已经成为互联网经济“震中”的文化宣言，在站上的浏览量已经超过了320万次。温馨提示：由于PPT图片数量很大，所以我们直接把内容精编称文字为大家呈现，相信对你会有所。
正直、沟通、尊重、卓越（这些字眼并非是安然公司线、公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被励、哪些人被提升和哪些人被解雇来体现。
我手下的员工里，如果有人要辞职去同业公司做类似工作，有哪些人我会拼命挽留在Netflix的？
27、永远保持诚实坦诚不单是领导者的责任，作为员工，你也应该定期地询问你领导：如果我告诉你我要辞职，那你会多大程度上努力挽留我？
那些想成为明星员工的人表现低迷，会得到原谅，因为我们认为他们很有可能会再次成为我们的明星员工。我们也想得到同样的回馈：如果Netflix短期低迷，我们希望员工会和我们紧密团结在一起。
我们只在意是否完成了伟大的工作成就。持续做出B级的工作输出，不想着做到的效能，只能请他拿钱走人，客客气气的。
对于我们而言，这种人会使得保持团队效率的代价太大。保持多样性的风格很好，但这个人得体现出前述9种价值观。
对于创新型/创意型的工作，员工的输出量是一般员工的10倍！以员工组成的高效团队就有那么大提升！
他们因为公司的卓越、坦率和变化而成长。他们会因为被辞退而感觉到失望，但是带走彼此之间的热情和尊重。
公司成长的同时增进员工的，而非；持续吸引和培育有创新的员工，使得公司更有可能维继成功。
红字：混乱和错误钉牢这里，在这个人才水平上，业务已经变得太过复杂而不可能以非范式的形态运行。
没有人喜欢流程，但是和混乱带来的痛苦相比，前者让人感觉好一点。“成长的时候到了”已经成为职业经理人的密咒
（2）成长的同时不设立规则，然后为混乱所苦。（3）当公司成长时，使用流程驱动现有模式的有效执行。当市场最终改变时，只能用跛脚的创新能力、灵活性和业务能力实现成长。
-于是你可以最大程度上凭借自律而使得非范式运行的业务得以进行，同时避免混乱。-非范式运行的那一部分能够激发和吸引创造力。
-高效能员工很少犯错。我们处在一个创新为主的市场，而不是一个类似医药或者核能这样以安全性为第一的市场。
-当你在升级代码时让其他人知道-在每个季度都按照预算花钱，这样就不用频繁通过部门会议调整每一笔支出。
78、“ 如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对汪洋的渴望。”
这就是为什么我们开办新员工学院，定期举办部门会议，以及为什么我们在内部对于战略和结果如此开诚布公。
-我们也许在某些事情上拥有非常棒的经理，但是如果这个工作不足够重要的话，我们不会在其上安排一个总监。
-如果我们从外面雇佣一个同样有才干的人进来，这个人能胜任高一个层次的工作。-如果同业公司知道他的才干，他可以在那里得到更高层次的工作机会。
如果一个管理者可以通过升职来一个员工的离去，那么这个管理者应该现在就给这个员工升职而不是等待。
我们通过给予员工发展的机会，提供周围一群杰出同事的方法帮助他们发展。同事，也给予他们足够大的挑战去为之奋斗。
形式化的个人职业规划很少奏效，我们也不会尝试去做。-例如：导师和项目指导，公司内轮岗，年功职级通道等等。
我的换夫经历
高效能人士大多能通过经验、观察、内省、阅读和讨论提升。-只要他们还拥有杰出的一群同事和足够大的工作挑战
【IT时代周刊编后】Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾表示，Netflix的公司文化文件“很可能是历史上出自硅谷的最重要的文件”。Netflix公司在2009年公开的这100多页的PPT，讲述了企业文化精髓。许多人觉得愿景、、价值观等缥缈。但从一系列成就巨大的公司的资料来看，它们恰恰就胜在这些软实力上。
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