中超的转会费越来越膨胀，特谢拉、浩克等球星更是突破了五千万欧元的大关，更的是这种趋势还在的上升，不可思议的转会对中国足坛的影响无疑是深刻的。所以，我想问老师您是如何看待过度商业化对中国足坛的利弊，还有如何看待关于豪砸球星和发展青训乃至中国整体之间的争论呢？
从俱乐部角度说，充足的资金量，使得只有大俱乐部才能玩好足球，使联赛日趋稳定；相对地，小俱乐部空间被进一步压缩，逐渐形成寡头联赛，降低了小俱乐部的投资热情。从球员角度说，我们的联赛可以吸引到更高更好的外籍球员，和更多的国外俱乐部优秀资源，带动职业化进一步发展和世界接轨；但同时，球员在高收入的情况下容易产生惰性，缺乏上进心，易催生“高东哥格格薪低能”式的球员，且安于现状，其前往更高平台发展。
职业联赛豪砸球星和青训发展是两条，其实并不互相冲突，比利时是世界上的青训大国，但其实他们本国联赛和俱乐部发展却相当平庸。我们需要有豪门俱乐部的存在做我们的脸面，但也需要有健康有效的青训发展让我们可持续发展。青训对于足球来说是底层设计，目前中国的青训氛围还不够好，社会认知度也还并不高，很多人还戴着有色眼镜来足球，再加上独生子女较多，比较注重安全健康，因此并不会有很多家庭选择让孩子很早接触足球训练。在这种选材面很窄的情况下，只能选择让我们的豪门俱乐部成为青训主力军。最重要的是要找到让我们的职业联赛的商业价值去带动和哺育青训发展这一契合点。
抛开有关，为什么中国的联赛不允许使用外籍门将，如果说不用外籍门将是为了提升本土门将的水平，那么启用外籍门将也能提升本土前锋水平呀
不清楚你指的奇葩是否是说过高的交易价格，如果是这个，我认为短时间内难以被遏制，不过考虑到足改方案中已有相关条文，我觉得在2-5年内会出台相关调控措施进一步上涨，但要有明显回落的线年以上甚至更长。从俱乐部角度说，充足的资金量，使得只有大俱乐部才能玩好足球，在联赛日趋稳定的有利情况下，相对地，小俱乐部空间被进一步压缩，逐渐形成寡头联赛。从球员角度说，我们的联赛可以吸引到更高更好的外籍球员，和更多的国外俱乐部优秀资源，带动职业化进一步发展和世界接轨；但同时，球员在高收入的情况下容易产生惰性，缺乏上进心，易催生“高薪低能”式的球员，且安于现状，难以前往国外等更高平台发展。
高转会费和高工资有好，也有坏，好处在于我们的联赛可以吸引到更高水平的球员，带来更多的明星效应和市场回报，让我们职业联赛和俱乐部可以快速发展。坏处在于过高的转会费和工资会导致投资恶劣，市场泡沫巨大，大俱乐部互相攀比，小俱乐部难以，国内球员难以走出国门，带来恶性循环。不过我一直相信，这是职业足球发展必然经历的一个阶段，日本、欧洲，都走过这样的，总有一天会回归一个趋于正常的方向。
请问您觉得现在的高转会价格和热潮会在什么时候有一个回落呢？中国本土优秀青训球员是否有希望在未来几年内较多供给市场以使整体价格回归合理？谢谢！
我认为短时间内这种风潮难以被遏制，不过考虑到足改方案中已有相关条文，我觉得在2-5年内会出台相关调控措施进一步上涨，但要有明显回落的线年以上甚至更长。优秀青年球员除非出现井喷式增长，否则无法对市场价格产生影响，目前看很长一段时间内不会出现这种情况，因为中国的选材机制和青训氛围还远远不够。
转会费完全由转出方俱乐部接收，所谓分成实际上只在球员拥有TPO（即第三方所有权）时存在，根据球员所有权分成的不同，由第三方从中获取相应比例的转会费。另外在部分转会中，会将“联合机制补偿”和“青训补偿”算入转会费中，在这种情况下，转出方需要将转会费的一部分按支付给球员此前效力的俱乐部。在这方面，由于都受FIFA转会所管制，中国和外国并没有什么区别。
你好，你觉得当前的中国职业球员交易市场正常吗？是不是因为好的内援实在太稀少，俱乐部也要狠捞一笔，才造成天价球员的存在。而这些球员在国际市场是不是不超过100万欧？谢谢
文化遗址一旦出现了便是性的，考古工作多数情况是抢救性发掘。就是说，如果不发掘，便会遭到更严重的，这种情况下才会去发掘。比如，秦始陵目前并没有发掘计划，但我们世世代代都知道它在那里，而且被的很好，所以直到我们找到可行的方案，才会对其进行下一步计划。比如，很多盗墓者的行为对文物和遗址都是性的打击，他们留下的盗洞会加速墓葬内一切物品的氧化，甚至会进水，这种情况一经发现就必须要尽快发掘。因此，抢救性的发掘，是在为后世的研究尽可能的保留最多的资料。
另外，考古活动是一次性的。除了文物本身，考古过程中，科学严谨的记录是留给后世最大的财富。我们在发掘过后，会发现很多问题，但发掘过程中却没有留意，此时现场的笔记、照片、影片等就是我们的救命稻草。这也是为什么一平米的面积有时要拍拍画画好几天。对后世来说，这些资料更弥足珍贵。
目前世界上打捞实力最强的应该是的私人打捞公司，他们同家合作，从中“抽成”。他们用真金白银和生命完成打捞工作，技术水平和经验是他们的实力。
我国海洋考古起步晚，却在逆境中飞快成长，1987年才成立了水下考古中心，没钱没技术没能力，第一项任务却是抢救打捞“南海一号”，广东省阳江市边防支队担负起守护沉船的任务，国家也对了相关消息。直到2002年才开始发掘，经过5年的努力，“南海一号”于2007年12月22日出水，中国国家水下考古队实现了世界首创的古沉船整体打捞工程。
在短短的20年里，中国水下考古队从一无所知到完成整体打捞，完成了飞跃性发展。现在中国国家水下考古队的打捞能力甚至已经超过了韩国和日本。
是的，日本的电影发行，主要也是院线经营模式。这种模式，始自战后，迄今已有60多年的历史。日本以东宝、东映和松竹三大公司为主，占据院线市场的最大份额。此外的小份额，一般由自主经营的影院和一些小公司掌控的影院分摊；虽然数量有限，但是依然健在，它们努力运用各种灵活的经营手段，赢得一定的空间。不过，日本的院线市场很成熟，经营很有章法。
我国的电影院院线运营方式，虽然起步较晚，只有十几年的历史，但是市场很大，后续可增长空间可观，随着时间的推移，想必逐渐成熟，并取得持续性的发展。
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