“从2013到2015年期间，我每年都会到谷歌总部，感受那里的文化氛围。与其说谷歌重新定义了公司，不如说谷歌在企业和员工之间构建了相互赋能的企业文化，这种文化让员工更加快乐地工作，同时为企业带来了惊人的发展能量。”
日前，在做客中国教育《总裁读书会》栏目时，智课教育董事长兼CEO韦晓亮分享了自己关于《重新定义公司》一书的读后感，并结合智课教育成立至今的发展历程，与其他在场嘉宾共同探讨了谷歌的成功经验对当今互联网企业的发展。
谷歌的创始人曾经说过：谷歌从成立至今一直在做的一件最重要的事，就是把全世界最优秀的创意精英汇聚在一起，让他们告诉公司应该如何去做。这种独树一帜的思维方式让谷歌爆发出了惊人的发展能量。“从令人向往的餐厅、工作，到工作准则，谷歌始终让员工更加快乐地工作，充分发挥其作为创意精英的能量，并以此来带动公司发展。”韦晓亮在节目中讲到。
在人才培养方面，当今许多公司都会面临一个问题，那就是优秀的创新人才招不到，自己培养起来的人才又留不住。造成这种现象的主要原因是员工自身的工作习惯与企业文化没有做到有效融合，而韦晓亮所讲的，也是谷歌一直在做的“员工与企业相互赋能”，现在很多公司是做不到的。许多基层员工由于缺乏对公司企业文化、高层战略的了解，感觉自己在公司缺乏存在感，或者认为自己在工作岗位上已经无法得到更多的提升，最终选择与企业分道扬镳。
智课教育作为近几年新锐的互联网教育企业，非常重视“赋能”在人才培养中的重要性。许多优秀的员工在大学时期就开始在智课教育实习，在提升工作能力的同时，还会充分了解公司的企业文化。除此之外，智课教育还会定期组织全体员工参与读书学习活动，让员工在工作的同时获取知识。员工在为公司发展贡献能量的同时，公司也在为员工持续注入更多的成长能量，让员工变得更优秀。
对大多数中国的企业来说，KPI(关键绩效指标)与OKR(目标和主要)是公司考核制度管理的主要工具。KPI能够为公司指明发展的方向和目标，而OKR则更多地被应用在部门与个人目标制定中。在大多数企业的管理中，KPI和OKR是相互的，严重影响了公司内部协同办公的效率。“很多公司在制定KPI之后就开始让各个部门各自为战，各扫门前雪，这样很容易造成内部资源的浪费，”韦晓亮说道。
谷歌之所以能有今天的成就，除了独树一帜的企业文化，更离不开KPI与OKR紧密结合的管理模式。管理者和员工根据公司全年的发展目标来制定部门的分目标，使团队与个人的OKR与企业的KPI紧密相连，团队所有的工作都能为企业的发展目标带来价值。这也是韦晓亮在2018年为智课教育制定的管理模式——OKR与KPI相结合，团队目标逐级下分，部门间OKR紧密相连。如此，所有在智课教育工作的员工都会感觉自己的工作与公司目标是结合在一起的，员工对自己工作有了更清晰的认知，也就有了更强的工作动力，从而为企业的发展贡献更多的能量。
企业与员工相互赋能，工作与发展目标紧密相连，谷歌在人才培养和企业发展上取得的成功，为包括韦晓亮在内的广大中国企业家提供了价值非凡的管理经验。经过4年的发展，智课教育已经成为了国内领先的一站式国际教育服务机构。2017年11月，智课教育成功完成2亿元的B+轮融资，韦晓亮在接受采访时表示，2018年智课教育将继续在国际教育的赛道上纵深发展，为广大用户提供个性化、高品质的教学体验，打造更加强大的一站式国际教育服务平台。
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