根据讲课对象不同，培训课程的侧重点也不一样，这就要求设计不同的版本，如新人培训版、人员提升版、管理版，分别用于不同类型的培训。各版本的内容侧重是不一样的，如新入职人员版侧重知识的普及，重点解决“知不知，会不会”，对一般人员，重点解决“熟不熟，精不精”，而对管理者则侧重宏观或全局性问题。版本一多，部分心理可能会犯怵，嫌麻烦，其实这样做并不难，版本不一样，但核心内容是相同的，只不过讲的侧重和深浅不同而已。因此在设计版本时，可以以重点的核心培训课程为蓝本(如基层员工)，形成课程主模块，然后增加适用于其他人群的模块，如入职基础模块、业务精通模块等，这样碰到什么样的，需要达到什么样的要求，届时把课程模块进行排列组合就形成了适用课程。这样设计课程既能体现了专业性，又体现了通用性。
现在市场上培训课程、培训教材汗牛充栋，数不胜数，这就为设计课程提供了一个良好的借鉴和参考。许多以为找到了设计课程的捷径，直接照搬其他著名或知名企业的培训课程，或者是大段抄袭，把题目或标题简单改头换面就变成自己的了。这种比葫芦画瓢，图省事的办法，当时省事不少，以后麻烦很大。因为这些教材都包含着设计者自己独特的风格特色，针对特定的和情景，渗透着设计者自身的切身经验体会等，里面的很多东西是学不来的，如果不了解这些背景，刻意的模仿，在讲课时难免就会出现鹦鹉学舌、生涩虚假的情况，让和都倍感拘谨不自然。比较科学的方式是采用古人学习的方法“中学为体，为用”，对这些课程的继承，以自己的课程骨架为纲，借鉴外部教材，把外部教材优秀部分进行，加上本行业、本企业及发生在身边的案例故事等，用自己的语言无缝的衔接，变成自己的东西，这样的借鉴和参考才能发挥最大的效果。
设计培训课程是培训的基本功，具备熟练的业务技能，最大程度的满足需求，这样设计的课程才能实战性和生动性并举，这也给企业培训们提出了越来越高的要求。
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